یکی از تکنیک های حل مساله، توضیح دادن آن برای دیگران است چرا که وقتی موضوعی را برای دیگران توضیح می دهیم ذهن خود ما منسجم می شود. حتما برای همه ما پیش آمده که از کسی وقت خواسته ایم تا از وی مشورت بگیریم وقتی صورت مساله را گفته ایم خودمان به راه حل می رسیم. بنابراین اگر برای حل مساله کافی است که آن را توضیح دهید، پس چه نیازی به کسی است که به آن گوش دهد؟نیاز به کسی ندارید. دفعه بعدی که در مساله ای گیر کردید، چرا تلاش نکنید که مساله خود را به یک شی بی جان مثل یک اردک پلاستیکی توضیح دهید؟می دانم که پدر و مادرتان به شما درباره کسانی که با اشیا صحبت می کنند هشدار داده اند، اما حقیقت این است که این ک

گاهی اوقات افرادی که ریاست و مدیریتی را بهعهده دارند، ممکن است نسبت به کارکنان خود رفتار بد و ظالمانهای داشته باشند. به گزارش جام جم، اگر رئیستان سه ویژگی زیر را داشته باشد، میتواند بسیار آزاردهنده باشد. شما باید ترفندهایی بیاموزید تا بتوانید از صدمات احتمالی دور بمانید. مدام دیگران را سرزنش میکند یک رئیس بد معمولاً پیشرفت و اتفاقهای خوشایند را به خود نسبت میدهد و هر خطایی را که پیش آید به گردن کارکنان خود میاندازد. در واقع او با این رفتار میخواهد از زیر بار مسئولیتهایش فرار کند و خود را از هر نوع اشتباه مبرا جلوه دهد. گرچه جروبحث کردن بر سر هر مسألهای با رئیستان خطرناک است و به قی

خانم Suy Boell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان این گونه میگوید: امروز به طور اتفاقی این جمله را در جایی خواندم: "مردم با آرزو بر سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف آنجا را ترک میکنند."این جمله من را به یاد تمام دفعاتی که برای مشاوره به شرکتهای بزرگی رفتهام انداخت. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به همراه هم به شرکتها میرویم و آنجا را موشکافانه نگاه میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سئوالاتی را از کارمندان میپرسیم. به خوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است نه

شرپابه گروهی از ساکنین بومی نپال، شرپا میگویند. شرپاها، معمولاً همراه کوهنوردان حرکت میکنند و بار و وسایل آنها را تا قله میبرند.آنها آنقدر قله را فتح کردهاند که دیگر، فتح دوبارهی قله برایشان هیجانی ندارد. اما رمز حرفهشان چیز دیگری است.شرپاها، خود را پررنگ نشان نمیدهند. در حاشیه میمانند، بار را بالا میبرند. در یافتن راه مشورت میدهند. اما اجازه میدهند که کوهنوردان «احساس کنند» که قله را خود فتح کردهاند.شاید هر کس که میخواهد معلمی یا مربیگری یا سرپرستی را تجربه کند، باید کمی اخلاق شرپاها را بیاموزد. بیشتر کمک کند و کمتر دیده شود تا هر کس خود، لذت کشف را تجربه کند.برچسبها: مدیریت,